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绿水洞矿:“五到位”提升安全生产工作质量

发布时间:2021-01-20 18:08:22 编辑:邓杨柳 来源:绿水洞煤矿 点击:

    本网讯  为夯实安全生产基础,保持矿井安全生产平稳推进。2021年,绿水洞煤矿以“五到位”工作举措,提升矿井安全生产工作质量。

    安全费用提取使用到位。依据上级相关文件规定,按50元/吨足额提取安全费用,并编制符合矿井生产实际的年度安全费用提取使用项目投入预算,保障重大风险、事故隐患、灾害治理、设备设施更新等所需经费用到实处。

    安全技术措施实行到位。进一步完善“五零”安全目标管理指标分解考核办法,科学合理设置定量定性考核指标;大力推广使用新技术、新设备,积极引导职工队伍结合生产实际开展灾害治理、生产技术“五小”革新活动;针对性细化各类单项、单位工程的安全技术措施,强化安全技术措施“谁审签、谁负责”的审签责任;抓好采掘作业规程、岗位操作规程和过地质构造带、石门揭煤、巷修工程等安全技术措施的查漏补缺。

    安全专项整治落实到位。按照上级和该矿安全专项整治三年行动方案,要求每个整治项目的责任人、责任部门要在规定时间节点内完成整治工作任务;对标对表查清查明现有生产水平、采区内瓦斯、水、火、粉尘、顶板等灾害因素的存在形式、危害程度、诱发特征,有针对性地开展整治工作。

    安全日常管理检查到位。分管领导、业务部门、连队要进一步抓好日常、定期和特殊时段的专业系统、作业区域监督检查;加强班组长、副队长“在位不到位、不在位也不到位”两种状态管理;领导层、管理层人员随时了解现场动态,掌握现场工作状况,及时帮助连队、作业班组解决问题;重点场所带班人员抓住生产过程中的风险、隐患管理,盯住重点环节、重点岗位、重点人员,管住生产过程安全。

    安全管理作风转变到位。将管理人员安全作风转变与安全生产效果相结合,让管理者的心真正沉入到生产现场,围绕生产组织、技术工作、灾害治理,开展安全大检查、隐患大整治、行为大规范,为安全生产出实策、鼓实劲、办实事、验成效;严格督查各级管理人员纪律作风和安全履职,切实抓好安全工作决策部署、安全会议文件实行的效能监察,杜绝管理人员在管理过程中走马观花、敷衍应付;定期开展安全履职督导活动,对不作为、慢作为、乱作为的相关人员采取降薪及组织处理措施,并及时通报处理处罚情况。 
         (责任编辑:杜娟)

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