XML 地图 | Sitemap 地图

您现在的位置是:乐虎体育 > 资讯中心 > 基层动态基层动态

物资分企业:狠抓材料流程管控降本711万元

发布时间:2019-07-23 10:20:11 编辑:谌晓红 来源:物资分企业 点击:

    效益,是企业生存发展的原动力。今年,物资分企业紧扣保供降本工作重心,狠抓材料成本流程管控,1-6月,各矿井单位节约材料成本711万元,乐虎体育吨煤材料综合成本比目标58.69元/吨下降6.15元/吨,充分实现了保供降本双赢。

    事前,强化计划审批,做好源头控制。在确保安全的前提下,为从源头上减少投入,该企业着力强化各原煤单位计划前瞻性和准确率的提高,要求各单位必须准确把握计划的真实数据,且计划必须严格按规定程序上报;同时,业务人员要逐项审核材料计划,通过物资管理OA信息系统,对各单位提出的采购计划进行全面平衡利库,从源头上控制因重采、错采而造成的材料积压浪费及吨煤材料单价的提高。

    事中, 强化物资现场管理,杜绝浪费。该企业建立了大型材料设备跟踪管理制度,要求设备租赁科和采管科相关人员深入基层,联合各单位物管科、企管部不定期对连队的配件材料现场使用情况进行抽查,凡发现弄虚作假、多领少用、管理不善、浪费等现象,均给予相关责任人严厉处罚。同时督促各单位结合自身实际,制订完善现场材料管理日常验收考核办法,细化责任,明确到人,并按照标准实行严格考核,考核结果必须与连队领导、班组职工个人收入挂钩,从而有效降低材料消耗,避免不必要的浪费。

    事后,强化修旧利废、回收复用监管,节支降耗。修旧利废、回收复用是煤矿节支降耗的重要途径之一,该企业将各单位修旧利废、回收复用情况纳入季度、年度物资供应管理考核之中,并会同企管部、生技部每月对各矿井单位修旧利废、回收复用情况进行监督检查考核,督促各单位制定严格的《材料回收复用奖惩办法》,要求各单位要加强材料回收复用和设备维修管理,安排人员对工作面材料使用进行跟踪监督,在材料使用中坚持“能修不换、能用不扔”原则,使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”,让安全生产效益得到了最大发挥。  (责任编辑:杜娟)

XML 地图 | Sitemap 地图